BAT产品总监线下亲授丨2+365天系统掌握产品经理必备知识体系,实战操练产品功力-演道网

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从Master大战AlphaGo,到微信小程序,互联网的开年让人充满无限遐想,许多产品人都开始摩拳擦掌,期待抓住下一个风口,赶上新一波红利。但机会都是给有准备的人,要想做出令人惊艳的产品,过硬的专业能力和素养是必不可少的,提升核心竞争力才能在瞬息万变的互联网浪潮中迅速反应,顺流而上。

然而目前还是有一些未成为或已成为产品经理的人,有着诸多困扰:

  • 对产品岗位感兴趣,但零基础、没人带,不知学习从何下手。
  • 公司要求不高,任务很轻松就能完成,想要挑战大公司,却深知自己还欠火候。
  • 看过许多干货,听过许多讲座,但无法将零散的知识串联起来,没有完整的知识体系做支撑。
  • 从传统行业转到互联网,工具都会,但思维有点跟不上。
  • 创业者,需全局把控公司产品方向,但对这方面内容还不太了解。

为了帮助大家解决以上问题,起点学院专门设计了《产品经理实战训练营》2天线下小班实战集训+365天线上持续学习,由BAT实战派导师亲自面授,为你构建系统的产品知识体系,通过理论+案例+实战演练教学模式,零基础帮你成为靠谱的产品经理。

一、2天线下面授 · 掌握产品经理必备能力矩阵

Part1. 解构互联网产品经理

  • 产品经理的前世今生
  • 传统行业与互联网产品经理的关系
  • 产品经理的工作职责、能力模型及产品思维(以某一线大厂的内部考核体系为例)
  • 产品经理典型任务、常用工具及文档规范
  • 练习:你自己的产品经理发展路径
  • 产品经理面试标准与方法

Part2. 产品定位:深入挖掘真实需求

  • 前期调研与分析有哪些方法论?
  • 挖掘用户需求的方法:马斯洛需求理论、Kano模型、5W1H法、定性定量……还有呢?怎么做?
  • 多个需求如何过滤、排列优先级?
  • 用研数据从哪里来?如何收集与整理?
  • 怎样找到产品核心价值,根据分析报告给产品精准定位?

Part3. 产品设计:好创意也要能落地

  • 什么样的产品是好产品?
  • 创意的来源及常受到的挑战
  • 如何基于用户场景做微创新?
  • 常用交互原则和界面设计法则有哪些?怎么应用?
  • 如何优雅地和设计师“撕逼”?

Part4. 产品规划:事半功倍的秘诀

  • 内部团队:了解内部资源与现况,制定科学的工作计划
  • 外部团队:如何巧用外部力量,轻松完成任务?
  • 什么工具能帮助理清产品规划路径?
  • 如何确定产品目标及现阶段产品规划?

Part5. 产品开发:让“理想”照进现实

  • 从需求到产品上线要经历哪些流程?
  • 如何让开发理解你的思路?
  • 项目管理流程与角色分工
  • 敏捷研发管理和研发沟通
  • 产品上线前要做哪些事?
  • 如何善用灰度发布与正式发布?

Part6. 产品运营:提升产品生命力 

  • 常用AARRR运营模型分析
  • 用户运营、活动运营、内容运营、数据运营的核心策略是什么?
  • 亿级产品案例的剖析
  • 产品经理怎样创造营收?

Part7. 进阶高级产品经理:能力配上野心 

  • 产品经理的能力进阶雷达图
  • 产品经理常见错误,避免跳坑
  • 产品经理的不同类型,完善自我职业前景
  • 提升组织协调、加强管理能力(向上管理、横向管理、自我管理)

二、2天线下面授 · 实战演练、强化吸收

将以上所学内容与实践相结合,和小组成员头脑风暴,经历产品从0到1的生产全过程,并进行简单的项目路演,老师会当场点评,以便学员及时看到自己的不足。

 三、365天线上学习 · 查漏补缺、持续充电

从0到1负责产品的整个生命周期

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