产品需求

产品真义:忽视产品的定义让BAT也摔了跟头-演道网

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bjmayor 发布于 2017-03-22

时刻审视方能步步为赢。 场景 前不久有读者在评论中喷我前几天写的一篇文章《产品经理是一个低级的职位》,在里面我做了一个人人都是产品经理的论证,而这位读者看完后写道“按照你的逻辑,那人人都是医生、老师,我们还要大学医院干嘛,不学无术还自以为是”。 他的评论在我看来很是有些没道理,因...

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做了第一个产品后,我总结了两个问题-演道网

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bjmayor 发布于 2017-03-21

一个伟大的产品经理一定是一位伟大的哲学家。因为产品是什么,它从哪里来,到哪里去,本身就是产品经理不断探索的问题。这个问题就像古希腊哲学家探索“本源”一样,永无止境,但却妙趣横生。学派众多,大道归一。 问题的背景 3月10号,我们团队所做的APP的V1.0版本上线了,在这个APP ...

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产品经理如何跟商务经理一起玩资源接入-演道网

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php 发布于 2017-03-21

产品经理基本需要跟项目组的所有职能的人员打交道,包括设计师、用研、运营、开发、测试、品牌、渠道、商务。前面几个都被聊的比较多,这次聊聊跟商务同事的合作。 商务在互联网中也分类较多,这里讲的商务的主要职能是对外资源的合作,经常出现的是:跟某某家换量、接某某家的内容或广告、让某某家使...

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需求挖掘:「深度访谈」技巧十招-演道网

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peace 发布于 2017-03-21

深度访谈是一种最常用的定性方法,一些设计师在访谈时由于不得要领,未能充分挖掘用户隐藏的本质需求,甚至无法获得有效的信息,本文为大家带来访谈技巧十招。 招数一:访谈前消除紧张情绪 有些用户是比较怯场的,紧张的情绪对访谈结果会带来一定影响,因此,访谈地点通常都选择用户的家中,或者办公...

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产品经理“七宗罪”:这七种问题,你是否遇到过?-演道网

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maynard 发布于 2017-03-20

前期整个互联网和社会对产品存在大量诉求,从而催生非常多的产品经理岗位,这促使很多不同岗位的朋友都投身于产品经理,但由于之前岗位的局限性,转行的朋友可能只接触产品的某一部分就转行做产品经理,缺乏对整个产品生命周期的经历和理解,导致老板不满意、同事不讨好、产品不好卖,最终走上背锅侠的...

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#woshiPM训练营#武汉站:阳春三月,6组PK,谁才是最佳产品团队-演道网

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bjmayor 发布于 2017-03-20

3月12日,在植树节这天,由人人都是产品经理主办的woshiPM活动在武汉圆满结束。这已经是武汉举办的第N场woshiPM线下活动,也是武汉的第三次黑客马拉松。用黑客马拉松策略做产品,聚集武汉产品精英,汇集武汉顶尖思想,这是一个智慧碰撞的盛宴。 本次武汉的活动,报名的小伙伴们依然...

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从产品需求角度,谈谈如何高效做事-演道网

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stack 发布于 2017-03-20

作为一个每天忙忙碌碌,觉得自己一分钟都挤不出来的产品汪,仅以此篇文章警示自己,也告诫那些和我一样的童鞋们,停下脚步,歇一歇,想一想,如何对自己的生活做下优化~ 315打假的浪潮刚过,假货、假新闻、假网站……. 但比起这些,我觉得你的“假勤奋”可能更加可怕…….. 也许,你身边会有...

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技能GET:调整UI设计稿的三大原则四点技巧-演道网

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fenny 发布于 2017-03-20

产品经理在面对新公司新同事时,到底该如何正确的与设计沟通,才能使项目顺利进行而不耽误呢?这或许是许多产品汪经常面对的一大劫难,看看这篇文章或许可以帮你顺利渡劫。 作为一只产品汪你或许也遇到过如下困扰: 刚刚进入一家新公司,还没有摸清同事做事风格的时候,我们就开始画原型并交付 UI...

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产品进阶:市场型产品经必备的四大作战工具-演道网

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hellowo 发布于 2017-03-20

文章总结了一些市场型产品经理的作战工具,虽然这都是一些方法论,但是这些方法论仍具很大的指导意义。 自己作为技术人员转型的产品运营,虽然思维方式和所需技能有了一定的进步,但是离业务发展和自己的期望还是有很大的距离。过去几年虽然我们以创业者的心态投入到所从事的事业中,但是过去良好的平...

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优秀PM必备的三大技能:如何发展一个强大的产品团队?-演道网

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maynard 发布于 2017-03-20

员工因公司而加入,却因管理者而离开。 在之前的文章中,我讨论了产品管理领导者的角色后,收到许多产品领导人的来信,他们在信中说,他们在构建产品团队力量这一块做得不是很好,想要我分享一些方法来解决这个问题。 每个产品领导者都需意识到这个问题的紧急性和重要性。你的公司需要最强大的产品团...

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