产品需求 第2页

进阶互金产品经理第一步|互联网金融视图及基金详解-演道网

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fenny 发布于 2017-04-18

本文作者主要介绍金融视图及基金。 在人人都是产品经理这个平台发了几篇有关券商互联网金融的产品,关注的朋友很多。目前证券行业、基金行业、保险行业,都在手机端发力,所以懂得金融有懂得互联网的人成为了新的人才需求。 在互联网圈子,很多东西容易学得,但是金融业务如果不熟悉在券商或者基金圈...

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思考:产品改变世界的逻辑-演道网

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bjmayor 发布于 2017-04-18

产品经理存活于世的意义在于改变世界,产品经理通过设计实现的产品来改变世界,其背后逻辑是,基于当前社会进程中的技术资源进行整合,打造具有优秀用户体验的产品,通过产品影响教育人的认知,改变人的行为习惯,推动人主宰的世界发生改变。 关于生命的意义,相信绝大多数人对于这个问题的思考都停留...

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结合IPO 方法论,分享我在数据产品中的修炼经验-演道网

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maynard 发布于 2017-04-17

结合 IPO 这个框架,讲一下个人对数据产品这个细分领域如何落地,完成认知升级的些许经验。这里虽然专指于数据产品,但这一套方法论,对于产品经理的修炼,甚至是很多知识领域的修炼都是可以通用的。 什么是认知升级 最近有个词很热:认知。傅盛在之前一篇刷遍朋友圈的文章《傅盛认知三部曲之一...

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提升产品Sense与思维,你需要构建一套自己的方法论-演道网

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bjmayor 发布于 2017-04-17

构建适合自己的产品思考方式与习惯,是不断提升产品能力的重要途径。本文不打算从千篇的市场分析、竞品分析、需求管理等角度切入,而是从需求采集到设计过程上结合自己的工作习惯,进行系统性的总结。 需求采集来源于团队、合作方、用户的反馈以及市场、竞品、数据分析,甚至还可以来自个人生活灵感,...

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关于需求评审,网易团队是这么“玩”的-演道网

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hellowo 发布于 2017-04-17

原本觉得需求评审也就那么回事儿,大家应该都差不多这么做的,没啥好说的。不过,前不久有一位同学问起来我们是怎么做需求评审的,然后发现有一些团队的做法可能还不大一样,他们也还踩着我们之前踩过的坑,他们还在探索更好的方式,于是决定将我们的“玩法”写下来,也许能给困境中的小伙伴一些启发。...

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亚马逊产品负责人详解产品优化:流程零阻力策略-演道网

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peace 发布于 2017-04-16

你需要打磨出最佳的用户体验路径。永远留意那些会造成阻力的流程和功能——那些不好的产品总是忽略了这些。这很费力但是值得。并且这个过程并不如你想象的那么难。有时候,阻碍用户和你产品之间的可能只是两颗电池。 布伦哈特10岁生日的前一天,他激动地睡不着觉,因为他收到了自己的生日礼物。当他...

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用户场景的三个要素:人、情景和连接-演道网

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maynard 发布于 2017-04-16

好的设计师必定也是一位心理学家,同样也将是一位哲学家。 工作一段时间之后,会发现自己的工作内容会变得很机械。疲惫地忙于应付画图、切图、跟PM沟通、跟产品沟通,看似在工作,却如行尸走肉般缺少自己灵魂力量的注入。心里一直有一个声音在时时提醒自己:这样的节奏不对,该停下来想一想! 是的...

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项目管理,你没意识到的“人”和“方法论”-演道网

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stack 发布于 2017-04-16

最近慢慢在做一件事:把一些工作上的内容,变成一张张围绕关键字的知识图谱。当然,我知道,这是个非常大的坑,需要整个职业生涯来不断填补。 但是我想,这个还是很有意义的,不仅对自己,也对别人。而且我觉得,maybe可以找到一群有同样想法的小伙伴,一起做知识图谱,一起相互share? 花...

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产品经理的责任边界10则-演道网

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stack 发布于 2017-04-16

希望所有的产品经理都明白产品具有无限大的责任。 产品经理在工作中的责任边界是无效大的。为什么会这么说?因为要使一个产品体现出价值,仅仅靠自己的能力不足以支撑,所以需要依靠技术与运营。但是产品经理最大能力莫过于可以推动运营和技术进行产品运作。 很多知名的互联网公司运作体系都是基于产...

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产品需求文档自查表:避免因为疏漏造成的各种问题-演道网

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maynard 发布于 2017-04-16

正因为有了这份自查表,帮我检查出PRD里不少错误或疏漏,从而尽可能确保把事情一次性做好,避免产品上线后因为疏漏造成的各种问题。 各位产品经理是否遇到过因为写PRD时考虑不周,导致产品上线后出各种问题的烦恼? 比如: 个别关键操作点没有加数据埋点,导致无法统计到转化率数据。 没有考...

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