产品需求 第4页

工作5年、4年项目管理经验,谈谈我对项目管理目标的几点理解-演道网

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peace 发布于 2017-04-12

项目管理是确保产品高质量上线的必要的手段,我们的最终目标是做出高质量的产品。 知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。这是《大学》中解决问题的思路。 意思是在我们想要做一件事情之前,先要搞清楚要达到的目标,这样才能心里有定数,心里有了定数就会比较平静,心里平...

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实战经验|我在做后端产品中收获的5条经验-演道网

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hellowo 发布于 2017-04-12

最近刚做完公司的内容管理系统,我总结了一些经验,分享给大家。 后台产品也分很多种,从使用者的角度会分,公司内部人员使用的运营管理系统,面向合作伙伴的CRM系统,还有的公司就是专门销售管理系统的,典型的如OA。 我在这里讲的只是面向公司内部人员使用的系统。 在做后端产品的过程中我更...

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10 条最重要的用户反馈:产品经理,你问对了么?(下)-演道网

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maynard 发布于 2017-04-12

本文作者认为单纯地询问用户是否喜欢你的产品其实是浪费时间,因为这样的问题得到的答案几乎都是相同的。有时候,产品经理获得不到想要的产品反馈可能是因为问错了问题。在本文中,他介绍了 10 条最重要的用户反馈,并就这些反馈该如何收集以及为什么这些反馈对于产品来说至关重要做相关说明。本文...

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经验贴:总结项目团队管理中踩过的几个坑-演道网

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maynard 发布于 2017-04-02

在一辆行驶的火车中,作为动力发动力和火车头,如果脱节于整个火车组之外,那么整节火车将被颠覆。所以每一步都需要脚踏实地。 从2月份年后回来到现在4月份初,负责项目团队开始,慢慢地在项目团队管理中踩过了不少坑。自己也是在边学习边成长中去适应这个工作职责。 在这样一个职责中,作为一个团...

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为何你创造的用户价值没有价值?-演道网

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fenny 发布于 2017-04-02

为哪一类用户创造什么样价值的思考背后,是体验陷阱、视角限制、价值矛盾共同作用导致的定位偏移,这也是能够创造持续性价值必须面对的冲突,是一场基于用户价值、体验、盈利等因素不断排序配比与优化的实验。 「一切以用户价值为依归」,这是腾讯贯彻的信条,也是互联网世界观中被人反复提及的理念。...

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用户体验系列04:跨产品用户体验的一致性-演道网

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maynard 发布于 2017-04-02

一家公司的产品可能有十几个,相互之间的差异化也可能会很明显,但“求异存同”是必须的,因为“同”的部分即是多产品发展的DNA,而要做到这一点,确保信息的传递效率和正确性则是关键。 对于公司而言,也许在初创阶段,会投入所有人力和财力研发一款产品,不过一旦公司发展起来,基本上都会走上多...

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产品技能体系之产品策略(一)-演道网

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shine 发布于 2017-04-01

之前几天讲了关于设计师和产品经理面试时需要大家注意的事项。(点击查看)接下来。我会把产品经理、产品设计师的整个技能体系,从产品的战略到策略,从用户研究到概念设计、交互设计、视觉设计以及技术和其他各个角色的协同,然后再到运营和传播,包括我们在学习过程中用到的很多学科,都给大家做一个...

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好产品关键在于产品设计与运营的有效结合-演道网

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bjmayor 发布于 2017-03-31

后用户红利时代,各种产品的用户量增长明显放缓,用户的获取成本越来越高,各细分领域也均有“玩家”入驻。在这样的大环境下,唯有高质量的产品才能突出重围。因此,在产品迭代的过程中,对产品的优化打磨显得尤为重要。 那么,如何通过对产品的精耕细作,做出让用户惊艳的功能?如何让用户欲罢不能,...

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项目成功的关键:团队认知管理-演道网

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php 发布于 2017-03-31

一个失败的项目,可以找出很多原因,但有一点一定会真实的存在,那就是团队成员对目标的认知不一致,然后行动上产生了差异,最终导致了项目的失败。本文从足球的团队运动角度出发,阐述团队认知一致性,对团队成功的重要作用,希望能对从事项目管理的工作者有帮助。 足球与团队 讲团队,离不开当今世...

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一味地追求用户价值,或许是错的-演道网

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php 发布于 2017-03-30

在上篇文章《当领导提了不靠谱需求,怎么办?》中,我强调了产品经理不要站在用户的角度判断需求是否靠谱。商业价值,公司价值,团队价值远大于用户价值。今天,我们便探讨一下用户价值与商业价值。 用户价值 用户价值是不能脱离产品来进行讨论的,也正因为如此,我们产生了许多争议,特别是与我们的...

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